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3Q大战的起因，是在移动互联网产业混沌期，腾讯作出了“出外抢地盘，对内重协调”的充满攻击性的战略布局。这个战略给腾讯带来舆论“三宗罪”：一直在模仿，从来不创新、走自己的路让别人无路可走、垄断平台拒绝开放。要求“用户在QQ软件和360软件中二选一”时，腾讯受到了前所未有的指责。

俄罗斯海军虽然一直在寻求要建造新的航母，并且将指标从10万吨缩减到了4万吨，然而因为技术和制造能力方面的问题，俄罗斯至今也没有开工这艘航母，毕竟建造一艘航母的技术难度实在太高，已经不是现在的俄罗斯能解决的了。一艘航母的维修和制造都非常困难，俄罗斯近年来资金不足，且技术消退，库兹涅佐夫号航母无疑已经成为了鸡肋，最终俄罗斯能用什么办法来恢复海上实力还是个大问题，而且其很难再拥有航母。（作者署名：小鹰说科技）

前有监管政策、市场环境在千变万化，后有浦发银行、光大银行、广发银行等竞争对手你追我赶，对今年的中信银行信用卡中心来说，虽然取得了小阶段的胜利，却依然松懈不得。差异化竞争力的进一步加强、新利润增长点的突破、以及不良率的降低等等，都是今年中信银行信用卡业务需要直面的挑战。新将到位，中信银行这支信用卡铁军能否再次杀出重围，走上新的台阶，令人拭目以待。

创新和知识产权保护是华为在过去30多年成功的基础。2018年，华为研发费用高达150亿美元，接近年度收入的15%。在欧盟随后发布的《2019年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五。华为愿意将自身研发成果给行业和社会分享，与全世界，包括美国公司和美国消费者，继续分享领先技术成果、促进产业的共同进步。

同时，社保政策应该是统一的费率、统一的缴费基数、统一的口径，国际惯例也是如此。这样才能避免各个地区之间的不平衡，也有利于企业的竞争。如果不统一，对于合规缴纳社保费用的企业是不公平的，这会增加企业成本。但这需要一个过程，不可能一下子做到位。其中，如何统筹协调发达省份和欠发达省份很重要。统一费率和费基以后，要考虑社保门槛问题，相应的负担还是不能太重，不仅便于企业竞争，还要各种类型的企业都能负担得起。具有额外经济能力的企业，可以到市场上购买补充保险，国外持续性比较强的社保体系都是采用多层次制度。

2017年，中信银行信用卡业务进一步与京东金融、网易云音乐、OFO、易鑫等互联网玩家联手推出合作信用卡产品。经过一系列的变革和调整，2018年，即便在消费金融行业市场乱象丛生、同业对手之间竞争日益激烈的影响下，中信银行信用卡业务的发展速度略有减缓，但仍保持住了快车道上的姿态。