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早在1997年，华为就开始做一系列的管理制度改革。任正非说：“哪一天把华为烧没了，你们‘带着嫁妆，带着你们的妹妹’都走了，但只要制度和流程在，我们就可以再造一个华为……”在CEO人选上，他也做了准备。2011年，任正非在《一江春水向东流》一文中专门谈交接班问题。他说：“文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。”那时华为已经开始执行轮值主席制度，由8名领导轮值，每人半年，最后又演变到轮值CEO制度。

风险点：1． 公司销售增速不及预期；2． 市场利率大幅上升；3． A股整体估值下滑。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

越是危机时刻，任正非作为“精神领袖”的意义就越发突显。在华为的成长史上，这样的艰难时刻有过多次。2003年1月24日，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭对华为的软件和专利侵权提起诉讼。对这场官司，思科精心准备。诉讼前，他们有计划地在全球投放了1.5亿美元的广告，以良好的公众形象获得优势。美国几家最著名的财经媒体认定华为侵权，对华为进行舆论审判。

中国财政科学研究院公共收入研究中心主任张学诞在中新社举办的国是论坛“2019年中经济形势分析会”上表示，今年上半年的数据显示，目前中国减税降费效应已经初步显现。激发市场主体活力张学诞指出，减税降费效应初步显现的重要体现之一在于投资增速的趋稳。

第四，为防范、消解挑战者的“破坏性创新”，以及“门口的野蛮人”（来自其他领域的新进入者）的颠覆性创新，必须对现有商业模式进行动态延展和深化，使其结构更加复杂，吸纳的资源更多，涉及的相关利益者更多，超越竞争的势能更大。例如，阿里的淘宝平台初具规模，就开始构建支付体系及物流体系；腾讯微信平台有了一定的流量后，各种应用以及衍生产品（如小程序）被不断开发出来。抖音等互联网产品（服务）的成长进程更加浓缩，功能的叠加和延伸使其从一个媒体属性较强的视频网站变成平台化的社交网络。相对来说，工业品商业模式，延展、深化的空间小一些，但还是有可能动态创新和进化的。例如深圳汇川技术公司，起初为客户提供通用控制产品，目前已过渡为提供行业定制产品。就消费品而言，商业模式从以产品为中心，到以顾客资源为中心，到以生态（平台）为中心，有一条清晰可辨的进化路线。

李新创表示，钢铁企业是重资产企业，搬迁成本大，且搬迁后企业生产经营压力也会明显加剧。对于城市钢厂不能简单“一刀切”，都选择搬迁一条出路。尤其是，对其中一批极具竞争力的代表钢铁工业水平和发展方向的钢铁企业，不分青红皂白地搬迁，是自废武功、自毁长城的短视行为。